Centre de evaluare

Un instrument care se dovedește util atunci când departamentele de Resurse Umane se confruntă  cu provocarea ocupării  unui post vacant pentru o poziție de middle sau top management. Recrutarea din exterior este unul dintre cele mai costisitoare procese,  în timp ce opțiunile privind găsirea unor persoane din interiorul companiei sunt de obicei limitate. La acestea se adaugă și faptul că  evaluarea candidaților pe baza interviurilor, a CV-ului și a recomandărilor se dovedește de multe ori a nu fi suficient de precisă astfel încât să garanteze aducerea “omului potrivit la locul potrivit”.

În plus, orice manager proaspăt recrutat are nevoie de timp ca să înțeleagă afacerea și piața, să se adapteze la noul mediu și la cultura organizațională. Iar riscul de eșec în îndeplinirea cerințelor companiei se menține ridicat chiar și după perioada de integrare în organizație.

Având în vedere toate acestea, una dintre cele mai naturale metode de a asigura pozițiile de middle și top management pe termen lung devine cea bazată pe identificarea din timp și pregătirea persoanelor cu potențial din interiorul organizației. Definirea planului de succesiune ar trebui să fie primul pas, iar odată ce așteptarile sunt clare, organizația poate folosi mai multe moduri de a identifica succesorii potriviți pentru pozițiile cheie.

Centrul de Evaluare si Dezvoltare este cea mai eficientă metodă de identificare și dezvoltare a noilor lideri, datorită unei  serii vaste de tehnici de evaluare și mai mulți observatori specializați care examinează în detaliu tipurile de comportament relevante și potențialul de dezvoltare al oamenilor.

Centrul de Evaluare si Dezvoltare creează o replică a mediului de lucru real, care permite participanților să se confrunte cu situații întâlnite în activitatea de zi cu zi, în timp ce echipa de observatori compară comportamentul și competențele participanților în timp real.

Am construit acest instrument astfel încât el să funcționeze ca un laborator, bazându-ne pe cunoștințele tehnice și experiența echipei noastre de profesioniști, acumulate de-a lungul anilor în care au fost implicați ca observatori în diferite centre de evaluare și au lucrat în calitate de consultanți strategici pentru companii din diverse industrii. Experții noștri sunt specializați în comportament organizațional, tehnici de observare și evaluarea competențelor de leadership și management, precum și a calificărilor generale sau specifice.

Sta.RPerformining garantează neutralitatea totală în monitorizarea participanților la centrele de evaluare, acuratețea și obiectivitatea feedback-ului oferit. Sesiunile pe care le organizăm utilizează doar studii de caz și teste adaptate la sectorul de activitate și segmentul de business pe care activează clienții noștri și se raportează întotdeauna la modelul de competențe al fiecarei companii. Oferim, de asemenea, posibilitatea organizării de sesiuni pilot pentru a calibra formatul și conținutul soluției, înainte de implementarea centrului de evaluare propriu zis.

Beneficiile Centrului de Evaluare pentru participanți:

• Perspectiva corectă asupra propriilor comportamente și competențe
• Clarificarea necesară pentru a vedea dacă pozițiile pentru care se pregătesc sunt potrivite pentru ei
• Înțelegerea competențelor și calificărilor pe care trebuie să și le formeze sau dezvolte
• Direcția de construire a strategiei de dezvoltare personală și profesională

Beneficiile Centrului de Evaluare pentru organizații:

• Cea mai eficientă metodă de recrutare internă și de promovare a angajaților pe poziții cheie
• Posibilitatea radiografierii complete a competențelor manageriale și a nevoilor de dezvoltare a angajaților vizați pentru poziții de conducere
• Obiectivitate totală și acuratețe în evaluarea și alegerea angajaților potriviți pentru pentru programele de succesiune

Sta.RPerformining folosește un format de organizare a Centrelor de Evaluare și Dezvoltare structurat pe 3 pași:

1.  Selectarea participanților plecând de la cerințele și nevoile organizației. Angajații selectați primesc invitația oficială pentru participarea la Centrul de Evaluare și Dezvoltare. Înainte de programarea centrului, este recomandat ca ei să parcurgă atât procesul de evaluare 360°, cât și un set de teste psihometrice (Thomas Kilman, MBTI, FIRO-B).
2.  Organizarea Centrului de Evaluare și Dezvoltare – o echipă de observatori specializați, selectați de consultanții noștri, organizează mai multe activități în timpul cărora monitorizează în permanență comportamentele, calificările și cunoștintele participanților înscriși. Există activități în care participanții pot lucra individual, dar de cele mai multe ori sunt puși în situația de a interacționa în echipă. Aceștia participă la sesiuni de interviuri individuale, exerciții de grup adaptate industriei în care activează compania, completarea unor teste complexe, rezolvarea unor studii de caz, susținerea de prezentări și roleplay-uri, sesiuni de feedback și alte tipuri de activități. Un Centru de Evaluare poate dura 1-2 zile.
3.  Întocmirea rapoartelor finale – datele și informațiile adunate în timpul centrului de evaluare, corelate cu cele obținute din testele psihometrice și evaluarea 360°, sunt procesate, analizate și centralizate într-un raport integrat. Pe baza acestor date, pregătim raportul final și discutăm cu fiecare participant concluziile, în cadrul unor întâlniri de consiliere individuală. Raportul ilustrează situația curentă a angajatului (evaluarea competențelor, abilităților etc.), descrierea punctelor tari și a aspectelor care trebuie îmbunătățite, soluțiile recomandate și căile de urmat pentru dezvoltarea potențialului existent.

Datorită acurateții rezultatelor obținute, participanții la Centrul de Evaluare primesc informații esențiale pentru pregătirea unui plan eficient de dezvoltare personală și profesională.