MEIRC

Companiile alocă deseori resurse pentru ajustarea strategiilor lor de business, pentru evaluarea competiției sau pentru optimizarea proceselor.

Dar fiecare companie realizează până la urmă că cea mai important resursă de care dispune sunt angajații, care țin lucrurile în mișcare.

Atragerea, reținerea și motivarea angajaților printr-un sistem de remunerație echitabil devine, așadar, la fel de esențial ca și segmentarea clienților.

Aici intervine instrumentul de evaluare al ocupațiilor folosit de consultanții Sta.RPerformining: ajută organizațiile să stabilească o structură de plată rațională, determinând valoarea unei ocupații în relație cu alte posturi din companie.

Procesul de evaluare a postului începe cu o analiză a pozițiilor din companie, de unde extragem într-un mod sistematic cât mai multă informație, cu scopul final de a atinge remunerația echitabilă între toate rolurile prin intermediul stabilirii valorii fiecăruia dintre ele.

Procesul aplicat de echipa Sta.RPerformining se sprijină pe patru stâlpi: categorisire simplă, clasificarea gradelor, compararea factorilor, și un sistem de puncte pe factori. Munca noastră, pe de altă parte, este guvernată de alte două principia: consistență internă și externă, pentru a menține echitatea poziției, și competitivitate pe piață.

Prin intermediul metodei MEIRC vor fi evaluați următorii factori:

• • Cunoștințe
  • Gradul de solicitare din punct de vedere mental
  • Contactul cu alte persoane
  • Responsabilitatea pentru acțiuni și decizii
  • Responsabilități de supervizare
  • Efort fizic
  • Mediul de lucru

Metoda MEIRC adduce un număr de beneficii în procesul stabilirii unui sistem de remunerație echitabil:

• • Evaluează poziții, nu oamenii care le ocupă
  • Compania va obține o evaluare a conținutului și importanței pozițiilor disponibile
  • Departamentul de HR poate crea descrieri ale posturilor mai clare și mai relevante
  • Oferă un cadru de evaluare a pozițiilor noi
  • Salariul va fi legat direct de cerințele postului
  • Poate scoate în evidență metode mai utile prin care resursa umană poate fi capitalizată
  • Rezultatul este o structură a salariilor echitabilă, ușor de înțeles și competitivă